Evaluation / Diagnostic d'un Conseil d'administration ou de Surveillance
La composition de mon Conseil d’Administration est-il en harmonie avec la stratégie de ma société ?
Comment se situe le fonctionnement de mon Conseil d’Administration par rapport aux bonnes pratiques ?
Comment valider la situation d’aujourd’hui vis à vis de tiers ? Comment l’améliorer ?
Autant de questions délicates sur lesquelles vous aimeriez des réponses. Mais vous n’avez pas le temps d’approfondir, vous sentez que des réticences se feront jour chez les administrateurs en place si vous abordez le sujet sans préparation.
Certains tiers (ex: investisseurs potentiels) vous font sentir qu’ils aimeraient être informés sur ce fonctionnement avant de s’engager plus avant avec vous.
G & S vous propose une méthode systématique et rationnelle pour établir le diagnostic et des préconisations d’amélioration.
G & S intervient principalement pour tous les types de sociétés: cotées, proches d’entrer en bourse, de filiales de sociétés étrangères, d’organismes de financement ayant des administrateurs dans d’autres sociétés,..
.G & S adapte la composition de l’équipe intervenant en fonction de chaque cas particulier et propose un devis avec engagements de résultats.
Les 5 étapes préconisées par G & S
2- Dans les listes des bonnes pratiques sélectionner celles qui dans votre contexte sont à placer en priorité
3- G & S travaille ensuite pour vous en étudiant sur dossier et en intervievant les membres pour situer le fonctionnement du conseil par rapport aux bonnes pratiques et à la situation d’autres sociétés (voir enquête G&S)
4- G & S présente ses conclusions et recommandations et vous remet un rapport après validation avec vous, Certains éléments d’un tel rapport rapport peuvent servir pour établir pour des tiers en faisant la demande la situation observée.
5- G & S vous soutient dans les mises en place, en particulier pour vous aider à pousser tous les acteurs à améliorer la situation